福田有个兄弟，熬了几个通宵把方案核心部分做出来，结果跟项目负责人一起汇报，功劳大半被划到部门头上，说他就是个执行的人。他憋得难受，跑去跟管事的理论，结果人家一句都是团队的功劳，把话堵得死死的，他还落个不识大体。
直接在台上抢功劳，是下下策，撕破脸谁都不好看。我那兄弟后来学乖了，平时干活就留痕，方案的关键思路、讨论记录、时间节点，一样样留好。不是让你防谁，是让真到分功的时候，你手里有据可依。
更重要的一手别省，就是在每次有点进展的时候，主动在群里或者跟领导轻描淡写提一句，是自己把这个难啃的骨头啃下来的。不用喊口号，次数多了，领导心里自然有杆秤，功劳是谁的，他比谁都门儿清。
功劳这东西，不怕别人记，就怕你自己不吭声。会干活也得会留名，不然再大的劲儿都白搭在别人兜里。
❝一个方案里能留下你的名字，靠的不是抢，是平时一点一滴把自己摆进领导心里。❞