我们组的周例会，一直定在周一九点。可每回都有两三个人踩着点才到，还有的直接请了假不来。我一开始也想发火，想着立规矩、扣钱。可转念一想，扣再多钱，人家该迟到还是迟到。
我琢磨了一阵，发现问题多半不在人懒，在时间安排本身就不合理。周一早上大家堵在路上，还带着周末的懒劲，这个时候开会，人当然不乐意。我就跟领导商量，把会挪到周二上午十点，错开早高峰，让人缓口气再来。
领导点头后，到会率一下子上来了，会也开得顺畅。你细品，很多人管人爱拿硬规矩压，可真有几个人肯回头想想，是不是那根绳子本身就勒错了地方？把会挪个时点，比发十道通知都顶用。
不过我也学了个教训：改之前先跟领导把话说明白，讲清是为啥挪，别自作主张偷偷调。规矩变动最怕不清不楚，一点点来路要正，别人心里才服气。懂得迁就人，也要懂得把迁就的道理摆到明面上，这才是真会办事的地方。
❝大家老踩的那道坎，先想想是不是道本身没铺平；绕个弯挑个好时点，比硬压规矩省力得多。❞