我牵头在宝安那边拉了个跨部门的项目，从头到尾的难活、协调的杂事、加过的班全算我头上。落地那天发了个庆功通告，我一看功劳薄上醒醒目目写的是对方部门的名字，我一个牵头的人连个提名都没有。我那会火气直往上蹿，可又怕当场找补显得自己是冲着功劳去的小人，硬是把这口气咽了小半天。
等风头过去，我没去吵也没闹，找个由头把这项目前前后后的关键节点捋成一份简明纪要，把谁出的思路、谁扛的压力、谁补的紧要关卡一项项摆清楚，发给了项目组的全体。不做声地让本事说话，我那半年的投入谁的眼睛都没瞎，隔了阵子领导自个儿把嘉奖理顺，给我补了该有的名分。
你再想，被人冒领功劳最易恼火，可你一急就落了下乘，显得你斤斤计较、只盯着那点虚名。真本事摆在案上，该你的迟早是你的，犯不着扯着嗓子去讨。先把账记清楚、把证据搁稳当，剩下的交给时间替你说话，既全了自己体面，也让明眼人瞧见你的格局。好钢不急着喊，铁水自然热在那儿。
❝功劳被人冒领别急着去抢，先把关键活儿记成明账，让本事替你把人争回来❞