我在龙华那家公司，新调来的部门头头头一遭要开新品发布会，会议室里几个能说会道的抢着报方案、表态度，我闷头坐边上喝茶看热闹，觉得这事儿跟我没半毛钱关系。
结果临散会，他忽然点了我的名，说「就你吧，牵头把这发布会弄起来」。我当场一愣，心想我这可半句点子都没出，怎么偏挑我这闷葫芦顶上来。你要是当场摆手说干不了，显得你怂；你要是硬着头皮应了又没章法，回头准砸锅。
我那回没躲，先应下来，转头列了个清单，把发布会要定的事一样样拆给组里认领，谁有本事谁上。我就像那个把筷子拢到一块儿的人，说「咱们先把分工定了，谁出彩我给你记功」。散会时头头看我的眼神都不一样了。
被点名赶鸭子上架，往往不是看你会不会干，是看你在没人挑头时敢不敢拢人。你把「我不擅长」藏起来，先把局面兜住，那头鸭子也就真能飞起来了。
❝赶鸭子上架别急着自曝短板，先把局面拢住，谁能干事就让他顶上，你自然立住了❞