我以前有个朋友在罗湖一家老店，部门突然空降个新领导，头一天就宣布要把沿用多年的一套老流程改掉，还点了几个老人去听训。他这个干了好几年的老员工，心里咯噔一下，不知该仗着资历守着老规矩，还是顺水推舟换了章法讨好新官。
他劝自己别两头站。老规矩是前人趟出来的，未必全对，但里头那几处为什么这么定，新来的未必看得透；可你要是死抱着旧的跟新领导硬杠，他不光记你仇，还会觉得你是块绊脚石。
他后来是这么做的：先不急着表态，把老规矩里那几处真讲究的地方，单独挑出来给他讲透为什么这么设，剩下那些过时的、费劲的，他主动笑着递个台阶「这块也确实该改改了」。守得住要害，让得出枝节，既不显老古板，也不显软骨头。
后来新领导改了他的，也留了他护着的那几处，对他还挺客气。新官到任动你的老规矩，最忌讳要么全守到底、要么全盘讨好；先把那些磨合出来的真门道护好，再把过时的让出去，你才是既有分量又不挡道的人力。
❝新官动你的老规矩，别全守到底也别全盘讨好：护住真门道、让出过时处，才有分量还不挡道❞