我家妹夫在宝安一家厂里当个小主管，有回厂里接了一单明摆着要亏的外贸活，领导当众把这烫手山芋点到他名下。他心里清楚这单十有八九做不完、收不回来钱，可当着人不敢推，回头又怕真砸了屎盆子全扣自己头上。
我教他，这种必砸的活，你接是躲不掉的，可烂也得烂得明白。头一件，先别急着闷头去干，得趁早把话说在明面上：把单子的风险、要垫的款、可能亏的数，一条条列出来，给领导白纸黑字过目。你先预了警，就不算瞒报。
我让他把话讲得又稳又有余地，对领导说「这单我接，但有几道坎得先过了才敢放手，你心里得有个数」，既接了盘，又把责任的范围划清楚，让领导知道他不是在包打天下。该协调的资源、该上面拍的板，一样样摆到台面上，别自己扛着不说。
后来那单果然亏了，可妹夫因为提前汇报清了风险、每一步都有痕，领导非但没怪他，还说他「做事实在，不糊弄」。同样一件砸了的活，会揽的一点不留证据，背全锅；有章法的一早把话讲透，反落个负责的名声。接盘可以，先把责任切明白再动手。
❝接盘可以，先把责任切到明面上，烂也好烂得明白❞