我以前有个朋友在福田一家公司，领导忽然塞了个新人让他带，可他手头还压着三个项目，个个都到了要命的关口。新人初来乍到啥都要教，三个项目又催得紧，他谁都得罪不起，谁也不肯先撂下，结果两头都顾不好，天天加班到点还里外不是人。
他跟你讲，带新人最忌的就是「什么都想同时抓牢」。你那点时间和精力是定量的，三个项目各分一分，再搭上一个从头教起的新人，铁定顾此失彼。你越是咬牙全扛、样样不放，越容易哪个都做不精——最后新人没带出来，项目也没交好差，落一个两头空的骂名，吃力还不讨好。
真要排这个局，先分清主客和轻重。哪个项目是领导盯得紧的、到了死线的那就放到最前头；新人那头别急着亲力亲为，先把他能上手的几小步拆出来，让他自己先趟一趟，卡住了你再点他两句，而不是替他全做了。你把自己从「全包」换成「搭桥」，人省了力，新人也有台阶往上长，这才叫真会带人、真顾全两头。
❝手里的活再多，也得先分清哪头要命、哪头能缓一缓❞