我以前有个朋友在南山做运营，点子多，可他的方案总在会上一开口就被领导否，前期怎么准备都白搭。他一度心灰意冷，直到有回听见领导在部门群里@别人，正拿他那个被否的点子去兜另一个项目，还说得头头是道，他心里咯噔一下。
朋友心里不痛快，可他没当场去对质，那既不成熟也显得斤斤计较。他先想明白，领导嘴上否他，多半不是嫌他不行，是怕他冒头抢了风头，或者想让点子以自己提的名义走顺。
他索性换了打法，不再在会上争先。他把想说的话，提前揉进给领导的周报里，标成供您参考的方向，散会后又主动凑上去：那思路您要是看着还行，我可以先去趟雷，做出效果算您的。
领导面上的光有了，里子也落在他手里。没多久，他那些点子一个个被采纳，虽然功劳记不到他名下，可方法论、执行权全在他这，升职时领导头一个想起他。
你记住，在一个地方混，有时候比谁先出头更重要的是比谁会借势。点子被否别急着叫屈，懂得把功劳让给面子、把机会留给自己，才能既顺着台阶往下走，又一步步拿到实权。
❝点子被否别急着叫屈，把功劳让给面子，把机会攥在自己手里，才走得稳。❞