有一年在南山，部门里一位干了好几年的老员工说走就要走，手头那套系统密码、几个常用账号，就这么交接到了我手上。换好些人，第一件事可能是火急火燎把密码改掉，生怕别人碰着。我也想过改，可转念一想，这人还没真走稳，东西交接得也仓促，我要是上来就把一切都捏死，反倒显得多疑，也容易落个不近人情的名声。
我没急着动那个密码，先是把他留给我的那摊东西老老实实列了个明细，哪些是有用的记录、哪些是废了的旧表、哪些账目还挂着一个尾巴没对上，一条条理清楚写下来。我把这份明细给他核对了一遍，他确认没遗漏，我才踏实地接手。这么一来，他走得放心，我也接得明白，谁也没觉得谁藏了心眼儿。
我那会儿想通，接手别人的摊子，最要紧的是先把这个摊子看明白，不是先把钥匙攥死。你那点急于改密码防人的心思，说到底是怕担责、也是没接稳的底气不足。你要先把账本明细列清楚了，跟他把责任交接线划明白了，再谈密码改不改，那才叫接得堂堂正正。你越是先把事情理清摊明，越显得你担得起这份交接，别人走了也念你这份规矩。
❝接手别人的摊子，先把这个摊子看明白，不是先把钥匙攥死。账本明细列清了、责任线划明了再谈改密码，那才叫接得堂堂正正。❞