我以前有个朋友，在南山一家电商公司做运营，最怕开会散场。每次领导收尾问一句「还有问题吗」，他不是干巴巴说没有，就是逮住一个鸡毛蒜皮的细节问个没完，把气氛拖得又干又尬。
后来他想明白了一层：领导这个问句，根本不是真问你有没有问题，是给你递台阶，也在探你的底。你说没有，显得敷衍不上心；你问太碎，又显得拎不清重点。真正会的人，要么点头应一句去落实，要么问一个跟全局沾边、显得你在动脑的问题，然后见好就收。
我问他是怎么悟出来的，他说是被坑多了。有一回他当面问了件谁都答不上来的历史遗留事，领导当场下不来台，散会后好几个同事暗地里怪他不会看眼色。
会说话的人，从不把每个问题都当成捞功劳的机会。收尾那句「还有问题吗」，多数时候是提醒你该收声了，你偏要顶着一身机灵往里钻，反而是把自己架上去。真有问题，留到单独谈的时候再递，才落得到实处。
❝领导问还有什么问题，多半听进去的是台阶，不是盼你真端一筐问题上来。❞