一回月会汇报，你张嘴就是这月我在赶那个方案、连加了几个夜班、好几次堵在地铁口啃面包，说着说着自己都有点动情。可台下老板皱着眉头，听完点点头就过去了，散会他想不起来你具体推动了啥。你这才意识到，自己这股辛苦劲儿，他一个字没往心里放。
我认识一个在南山做产品的哥们儿，以前也是这么汇报的，回回讲了半天过程，老板一句所以呢，堵得他下不来台。后来他换个说法：开头先甩一个结果——这个月我把上线时间提前了两天，多拉住三组客户。过程再简短带个几笔。老板一听就记住了他要的那个数。
诉苦劳，听着动人，可老板要的是结果。你把过程讲得再细，那些熬的夜都是你的成本，不是他的收益；你只有把苦熬成的东西亮出来，人家才觉得值。真会汇报的人，不是不讲辛苦，是先讲成果，再让辛苦去给成果作注脚。
别把你的汗流成老板耳边的噪音。先说他听得进的结果，再提你熬过的夜，那分辛苦才显得金贵。
❝汇报少讲你多苦，多讲你办成了啥，人家才记住你❞