到了年终述职这一关，你鼓足劲把这一年的成果、汗水分门别类码得整整齐齐，想着让领导看见你干得有多漂亮。谁知道你话音还没落，领导摆摆手来一句「成果这些先放放，你就讲讲这一年遇到了哪些难处」。你当场一愣：我准备了一肚子战功，你怎么偏要听我卖惨。我以前有个福田的老哥也碰上过这么一茬，他那晚没顺着话头去数落委屈，而是把踩过的坑、绕过的弯、为什么这么绕都讲到了明处，反倒让领导对他那份稳得住局面的本事另眼相看。
你细品，述职领导偏要听难处，多半不是真想看你哭，是想看你在乱局里怎么见招拆招。你要是只逮着功劳猛讲，显得你只会邀功不懂复盘；你要是真把委屈倒个干净，又成了一台诉苦大会。会答的人是借着「难处」把话头往「你怎么扛过来的」上带，困难说三分、办法讲七分，让领导看见的不只是你吃过的苦，更是你手里那几手真章。把难处讲成你长本事的机会，你这职才述得让人信服。述职不是比谁功劳厚，是比谁手里的路数多。
❝述职讲难处不是比谁惨，是让人看见你怎么扛。困难带三分、办法说七分，你才述得让人信服❞