项目做成了，功劳本该是你的，结果领导把你叫到办公室："小张刚来，想重点培养一下，这一次的先让他出出风头，你的心里有数。"你心里一百个不痛快——凭什么拿我的成果去喂别人？
先说清楚，领导让你让功，很多时候不是"要牺牲你"，而是"看见了新人的价值，想用你捧个场"。你让不让，直接决定你在领导心里的分量。让，你可能被当成"好使的棋子"；不让，你可能被说成"格局小、不会带人"。
我的建议是：让，但要让得"有价"。别默默让，那叫白给；要当着领导的面把"这份让"的价值说清楚。你可以接："可以啊，正好我也想带带小张。就是这项目是我熬了好几个通宵盯下来的，功劳给他，麻烦领导在别的方面——季度奖、或者下个项目把我这边的难度匀一匀——帮我记一笔。"
这招高在哪？你既给了领导台阶，又让领导知道你"懂事但不傻"，还给自己留了置换的筹码。真正精明的领导会领这个情，下次分好处时自然想到你。
我之前有客户让过一次功给新人，转头把"带新人"写进自己的履职报告，年底评优正好用上。让功不可怕，可怕的是让得无声无息，让人误以为你好欺负。让出去的，是眼前这点虚名，换回来的该是实打实的位置 🎯
❝让功不是示弱而是筹码——让得大方、换得明白，这份人情才不会被你白白挥霍掉❞