我以前在罗湖认识个老哥，进公司接了个烂账项目，做了两星期才翻出前头留下的一个大坑，客户那边随时可能炸。他想过直接甩手，可领导器重他，他也放不下这份因缘。
他没慌，先做的事是把雷的位置和大小摸清楚，写成一份清清爽爽的风险清单。然后他拿着清单去跟领导开诚布公：「这项目我看着有这几个隐患，我按轻重缓急排了顺序，您看我先从哪个入手，需要什么资源您给我调配。」
这一下就把责任画得明明白白。雷是前任埋的，我不是来顶罪的，我是来擦屁股还主动想着怎么擦得漂亮的。往后就算真出了岔子，大家也知道他曾提前预警、全力补救过，不会一杆子打到他头上。
这里头的分寸，就是把丑话说在前头，可丑话说完了又绝不甩锅。你既要让人知道你看见了问题，又要让人知道你打算扛住它。光说问题不担事，是找借口；光闷头扛不吭声，是替人背锅。
等雷真被拆了，功劳是他的，领导也寒心他这份担当。就算拆不动，至少这个局里他始终站得正、说得清，退路自然比谁都宽。
❝把丑话说到前头，又敢把责任扛在肩头，退路自会比你预想的宽。❞