你调进新部门，没人给你交接，全靠自己一点一点摸索。可领导布置活的时候，语气里却默认你「应该都会」：「这个你熟，很快的。」你嘴上应着，心里却直发虚，那点不会的落差在你胸口堵着。我以前有个福田的哥，调岗头一个月就撞上这话，他说最坑的还不是没人带，是领导以为你什么都懂却不肯开口问。
你细品，被高估的落差，最要紧的是别为了撑场面硬扛着不懂装懂，也别一上来就急着喊「我不会」把底气泄光。你要是闷头瞎琢磨、憋到交工才发现路子错，那才是吃大亏；你要是逢人就倒苦水「没人教我」，一次两次还有人同情，多了反倒让人觉得你不上进。会补的人是「把不会当缓冲，把补课当进度」：头几次接活，先把话头问准，挑关键处虚心地问一句「这个流程我手上还没走顺，你提点我两句」，把「我在学」摆得明明白白，别人也乐意搭手；私底下再自己下功夫，把摸到的门道一点点捋成自己的本事，让那份差距在暗处悄悄补平，等领导再开口时，你已经能把活接得稳稳当当。被高估不可怕，可怕的是拿不懂装懂把这落差越填越深。你把姿态放下来、把功夫补上去，那块短板很快就不再是短板。
❝被高估的落差，别硬装懂也别逢人就喊不会。把不会当缓冲、把补课当进度，差距在暗处悄悄补平，短板就短不了❞