公司口号喊得响，「以老带新、共同成长」，可实际呢，你既要扛自己那份业绩考核，还得腾出工夫给新人当保姆，教流程、擦屁股、背黑锅，一分钱补贴没有，升职加薪更没影儿。这牛当得，你心里明镜似的：明里是荣誉，暗里是白打工。我以前有个龙岗的老哥把这事儿盘明白了，他没一把甩了不管，也没闷头白当，而是跟领导一句一句把「带人算不算工作量、算不算进考核」这条线摆上桌面谈清楚。
你细品，老带新成了空口号，最要紧的是「别把白干的辛苦当成应当的功劳」。你要是嘴上一句怨都没有，闷头把徒弟带出来功成身退，回头谁记你呢；你要是脸上挂不住、撂挑子不干，又显得你没有担当，带新这摊白推给别的冤大头。会做的人是把「带人」从隐形功劳变成能算账的筹码：隔一阵子就主动跟领导对一账，徒弟出了成果、你承担了哪些调度，都摊到明处，该要的协调、该讲的分寸都点名。白牛不能白当，真牛得让对方看一眼值多少钱。你既带了人能放心，也把分内该有的还给自己，才不算白忙一场。
❝老带新别只当隐形功劳。把带人的量摆上桌、跟领导把账算开，你扛得多，就该让人看得见值多少❞