我以前有个朋友在南山一家公司，负责了个项目做砸了。季度总结会上，领导当着全部门的面，主动把责任揽到自己身上，说这个项目是他从上到下推进得急了，不怪小年轻，他认账。
这话一出，他反而坐立不安。他这话听着是护他，可紧接着他补了一句：不过项目你全程跟下来，前后的得失你最清楚，你给大家讲讲，到底折在哪几个环节。
他这么一复盘，说着说着，话就不自觉地往自己身上兜了一截——是他前期调研不足、是他衔接没盯紧。等他说完，领导悠然点头，说「你看，年轻人有担当，能认错」。锅就这么神不知鬼不觉，从他头上挪到了他嘴里。
这种「帮你背锅」最阴。他嘴上护你，实际是把「你有责任」这几个字，借着你的嘴自己说圆了。聪明人被他点名复盘时，绝不顺着往自己头上揽，而是讲「是流程上哪一步的决策存在偏差，建议怎么补」，把责任落在制度，不落个人。他越替你说话，你越要替自己留底。真被你认下的哑巴亏，往后调薪、分利，都成了他压你的把柄。
❝嘴上护着你的人，也可能正等着你亲口认下那口不该你背的锅❞