很多人在会上怕出头，尤其领导问有没有问题，一个个闷头装哑巴。我以前也这样，觉得多一事不如少一事。直到龙岗一个老大哥点醒我：会上不吭声，领导眼里你就是个不操心的，跟充数的没两样。
当然，真问题不是抬杠，更不是把会的节奏搅乱。你要提，就提那种有解的问题——我看到的堵点在哪儿，卡在哪一步，大概能怎么绕。这一句下去，领导就知道你是在用心做事，不是瞎挑毛病。
分寸也在一个亮字上。会上提出来，是让领导当众看到你的思路；有些涉及同事面子或者敏感的事，就别拿到台面上说，私下多走一步，效果更好。同样是提问题，场合踩对了，收益天差地别。
再说深一层：这事最大的作用，是让领导对你有参与的印象。他天天开那么多会，散会就忘，可那个在会上说出干货、帮他把事串清楚的人，他一定记得。会开得多，不如开会时说得准。你要想让领导记住你，先学会在合适的会上，提一个他正需要你说出口的问题。
❝会上敢开口问真问题的人，不是嘴快，是心里有活儿❞