我以前有个老哥在龙岗，业务过硬，深得领导看重，每次汇报都讲得扎实。可有一点让他渐渐硌得慌，他前脚刚汇报完，后脚就有个同事凑过来，追着问这问那，把这个数怎么来的、那个结论靠什么撑的，刨根问底问个没完。
起初我那老哥觉得是人家谦虚好学，知无不言。后来才发现，这人回头就把问来的细节原封不动呈到领导跟前，拣着亮点往自己脸上贴，把他这头打的底牌全给掏空了。
我那老哥这才惊醒，不是不教人，是不能把看家的底牌和盘托出。他再汇报，关键的判断依据点到为止，留几分在手里，真要协作再分层次讲。时间一长，那人再想空手套白狼，就套不着那些干货了。
我那老哥后来说，防着被人截胡，不是把门全关上，是把钥匙收在自己那儿。该讲的讲透，该留的留好，功劳这东西，你藏着掖着，别人自然也就没法替你去领。
❝防人截胡，不是把门关死，是把看家的钥匙收在自己手里。❞