我以前在宝安一个工厂的办公室做过，部门里有个同事老周升了主管，一上任就把以前的老流程当成铁律，谁要提改进他都不爱听。我那时候年轻气盛，觉得他这套早过时了，开会时就当面顶了两句，结果换来他一整个月给我穿小鞋。
后来我学精了。他守着老流程，我嘴上顺着来，该走的程序一样不落，背地里却把改进的点子一条条记下来，瞅准他心情好、又确实卡壳的时候，以请教的口吻提：周哥，你看这个环节现在这么走顺不顺，要是往这边微调一下是不是更快？他要是接受，功劳自然记在他推动上；不接受，我也不硬碰。
你看，职场上新旧交替是常态，最忌讳的是跟新上位的领导硬顶。你当面拆他的台，是显得你能，却也把他架在下不来台的位置。你不吵不闹，用他听得进去的方式，把好使的办法一点点喂过去，事办成了，他也觉得是自己英明，你也顺了。会配合的人，从来不硬碰硬。
❝新官旧规别硬顶也别盲从，用他听得进的方式缓缓推，才是真本事❞