我之前公司有个同事老周，干活特别踏实，一年到头闷头做了十几个项目。年终述职那天，他上台就念流水账：「今年完成了A项目、B项目、C项目……」念了十分钟，领导面无表情。
紧接着上去的小赵，只做了五个项目，但人家开口就说：「今年我为公司创造了三百万的营收增长，其中最大的一个项目从零到一，只用了两个月。」领导眼睛都亮了。
年底评优，小赵拿了优秀员工。
这就是年终述职的残酷真相——领导没时间了解你每一天干了什么，他只看你 presentation 的那十分钟。做得多不代表被看到，被看到的才算数。
述职不是工作汇报，是一场个人营销。三个关键点：第一，用数据说话，「做了什么」不如「做出了什么结果」；第二，挑重点讲，三四件核心成绩比二十件流水账有力十倍；第三，讲困难和解决方案，让领导知道你克服了多大的挑战。
闷头做事是本分，让领导看到你的价值才是本事 💡
❝做了十分只说三分，等于白干❞