我有个兄弟在福田一家广告公司做创意，公司空降了新总监，新官上任三把火，头一把就烧到他头上。那天开评审会，他汇报跟了两个月的项目，新总监一句好话没有从头挑到尾，说他思路陈旧执行粗糙，那架势明摆着是拿他立威。
兄弟心里火冒三丈。他要是当场拍桌子，正中人家下怀，落个不好管的名声；可一声不吭低头认了，往后组里最没地位的就是他。
他压着火没急着辩解，先把话头稳住，笑着说总监说得有道理，这条确实还能打磨，你这话提醒我了。然后他不慌不忙把话绕回来，不过这个项目里有些前期的坑，我这有份记录，你要有空我单独跟你讲全貌，免得我在这儿一句半句说岔了。他既接住了刀，又把话题从当众挨批拽到一对一细聊的位置，没让全组看他一个人的热闹。
散会后他主动约新总监，把来龙去脉、踩过的坑平心静气讲了一遍。新总监见他心里有数手上有据，也不好再挑，反倒说往后有话好好聊。兄弟跟我说，新领导立威是常情，谁都想烧头一把火镇住人。你只管把火接得稳稳的，既不当场对顶，也别任人拿捏，让他知道你有理有据不是软柿子，他这刀就再也砍不到你头上。
面对当头一棒，慌和跳都是给对方递刀。你稳住自己、把话引到正道上让他看见你的底气，这火他自己就烧不起来了。
❝新官拿你立威是常情，你既别当面硬顶也别当软柿子，稳住把火接住再一对一讲清底细，他这刀自然砍不到你头上❞