我之前带过一个新人，名校毕业，能力很强。第一周就急着在会议上提了三个优化方案，直接指出老流程的问题。
结果第二周，老员工集体不配合他的工作。
不是他方案不好，是他不懂新人第一周的生存法则。
第一条，记住每个人的名字和职责。不是大概记住，是精确到姓什么、叫什么、负责什么。你第一次叫错别人的名字，人家嘴上不说，心里已经给你贴了标签。
第二条，多听少说，更不要急着改。你看到的"问题"，可能是别人磨合了三年的结果。你一句"这样不好"，否定的是所有人的努力。先观察一周，搞清楚事情的来龙去脉再说。
第三条，搞清楚"谁是真正说了算的人"。不是看头衔，是看谁说话别人听。有些老员工虽然级别不高，但在团队里的话语权比领导还大。这些人是你第一周要重点搞好关系的对象。
第四条，午饭别一个人吃。新人最容易犯的错就是中午一个人吃饭或者点外卖。午饭是融入团队最快的方式，老同事叫你吃饭一定要去。
第五条，不要第一周就加所有人的微信。你刚来，人家还不认识你，你加人家微信干嘛？等工作上有交集了再说，不急。
记住，新人第一周的目标不是证明自己有多强，而是让大家觉得"这人不讨厌，可以相处"。
❝新人第一周，做人比做事重要❞