福田有段时间，季度例会领导老爱让我打头阵总结。起先我光顾着报数，后来听出门道，他让我先讲，八成是要借我的口，把某个不好点破的事递出去。
领导让你先总结，背后常藏着几层意思。要么是想让你捧个场，把大家都认可的进度先摆出来，好给他接下来要说的话垫底；要么是想拿你的总结当引子，引出他对某人的不满。你要是闷头只顾自己讲，那话头就接不住。
那怎么接？先别急着把成绩表全兜完。讲到关键处停一停，把话头往领导那儿递，比如这边我刚把进度理清楚，正好趁领导在，听听后面有没有要调整的方向。既给了台阶，又显得你有全局观。
再或者，你听出他想借题发挥，就少讲争议，多讲大家共同的进度，把火药味先平下去。让他的火发不出来，你这话就稳住了场，谁都不会记你仇。
所以说，例会先总结不是让你背稿子，是让你看眼色。你把话递得漂亮，既顾全了领导的意图，又护住了同事的面子，这一场下来，你在大家眼里就是个会来事也靠谱的人。
❝领导让你先讲，多半是想借你的口递话，接得住才是真正的压场本事❞