我们公司空降了个新同事，成天围着老人转，一口一个哥一口一个姐，见啥都想问。我几个同事里有人挺受用，有人心里犯嘀咕：他到底是真想干活，还是在摸大家的底细，好回去打小报告。
我有个龙岗的哥们，处理得挺妙。他教，但分层次教。业务上手的东西，他一条条掰开揉碎了讲；可涉及谁跟谁的关系、客户的老底子这些，他一句含糊带过「这个得你自己趟」，绝不多嘴。
他跟我说，新人围着你问，你一口回绝显得你排外，人家真有心学你也寒了人家的心；可你要掏心窝子全交代，万一这小子是来探路的，你那些话就成了别人的弹药。最稳的，是把技术交给真想学的人，把软话留给信得过的人。
教不教，看的是那个人值不值得你交底。你先教那些放到台面上也不怕的硬本事，既立了「我愿意带新人」的人设，又给自己留了观察的时间。日子一长，他是真心学还是另有所图，自然就露出来了。
帮人是情分，但帮人有分寸才是本事。你既当好引路人，也守住自己的那一亩三分地，才不算白教一场。
❝先教放上台面不丢人的本事，再看清人心的成色❞