龙岗有个做运营的朋友，桌上永远堆着三个项目在并行。有回领导又拎着个急活进来，说这个你最熟，先放你手里吧。他心里咯噔一下，手头这几摊早就安排得满满当当，再塞个急的进来，铁定有一摊要掉链子。可他又怕当场说忙不过来得罪领导、显得自己没本事，一时竟不知该怎么接。
我跟他讲，活多不可怕，可怕的是不敢跟领导把优先级摆清楚。他后来学了个说法，不说不接，而是当着领导的面把手里几摊活列一列，说这几件都是你定的节点，我再加这个急的，后头那个很可能得往后拖，你看哪个移一移，我好排个轻重。把利害摆到台面上，让领导自己来权衡，既显了你心里有数，又把责任划清了。
领导一听，果然自己掂量起来，反手替他把那个最不急的往后推了推。这里头有个朴素的理，职场上同理，不敢说忙、什么都闷头接的人，看着是能干，实则最容易把事办砸；懂得把时效和取舍摊开来谈的人，反而让人觉得靠谱。接活之前先算好这本账，比稀里糊涂应下来再翻车，不知高到哪里去了。
❝活再多也别闷头硬接，把优先级摊开来跟领导摆清，才不至于哪摊都砸手里❞