我以前有个朋友在南山一家公司，直属领导开会总先点他发言定个调，他再拿方案去请示，他总笑呵呵回一句「你定，我放心」。他起先真当是放权，干得倍儿起劲。
直到有一回方案出了岔子，客户那边有意见，他当着全组面说「这是小陈那边拍板的，我早提醒过要慎重」。他才一下醒过神：他把决定权推给他，不是信他，是把「拍板」的锅也一并推给了他。成了是他的调度有方，败了是他的责任。
他这才懂，这种「你定我放心」的放权，几成是真信任，几成是甩锅，得睁大眼睛分。真放权的，风光和风险都分给你；假放权的，风光他收、风险你担。
后来他学着在重大事上留痕：该请示前先落一份邮件，把几个方案的取舍写清楚再请他拍板。他再笑着说「你定」，他也把决定权稳稳递回他手上。不是不担责，是别替人背不明不白的锅。你这才明白，会接决定权的人，更要会分辨哪块是机会、哪块是坑。
❝把决定权让给你的那份爽快，有时是把锅也一并塞给你的客气❞