宝安有个兄弟，接了领导一个重要项目，可资源、权限、人手一概没配齐，他一个人咬着牙往前冲。做到一半出了点岔子，领导劈头盖脸一顿批，末了撂下一句「这项目你全权负责，出了事你自己兜着」。兄弟又气又委屈：活是我干的，可牌没发到我手里，凭啥全要我背。
我跟他说，这种「只授责任不授权力」的坑，最要紧的是你不能闷头认。你越是默默扛下，领导越觉得你能扛、也越不需要给你补资源，长此以往，成了「活你来干、锅你来背」的固定剧本。可你要是当面顶「你都没给我权限」，又显得你在推卸、在撂挑子。
他后来学了个把「供」的责任摆回明处的说法：出了事他不急着辩解，而是先把问题一五一十捋清楚，哪些是资源没跟上、哪些是决策耽误的，一条条摆给领导看，末了说「这块我能力之内都做完了，缺的是授权，得你帮我往前推一步」。他不说「不是我的错」，只说「我需要你给我什么才能接着干」，把「全责」悄悄变成「共担」。
这么一来，领导也不好再一股脑压给他，往后资源、权限反而给得痛快了。你看，责任和权力从来是一体两面。你越会把「缺什么」摆到台面上，越没人真敢让你一个人把天大的锅扛到底。
❝责任和权力是一体的，把缺的资源和授权摆上台面，锅才不一人扛❞