我以前有个老哥，在龙华一家公司做项目管理，有一回接一个离职同事的摊子。交接那会儿对方拍着胸脯说“都搞完了，你就放心接手”，他也没多想，痛快签了字。结果没俩月，一个藏着的账单漏洞爆了出来，老板拉人追责，那老哥傻了眼，人早走了，锅全落到了他头上。
我说，交接这种事，最怕的就是你信了那张嘴。对方嘴上说得再轻松，背后可能埋着一堆没跟你摊开的事，你一签字，就等于替他把那些窟窿全认领了。往后真出了岔子，责任跑不了你。
我的办法是，交接的时候别怕麻烦，把丑话都摆到明面上。清单要逐条过，该留的记录、文档、口径，都让对方落下个书面交代，有不对劲的地方当场就提，别抹不开面子。这一趟你防得严实，不是不信任人，是替自己把后路留住了。真要哪天交接完了才出事，你有据可查，话也说得响，那锅才不至于白往你身上背。
❝接手前能不能留痕，是你给往后那个可能要背锅的自己，留的一扇后门。❞