南山那家公司来了个新徒弟小林，头一回独立做事，毛毛躁躁把一单对客户的页面排错了，主管当着一屋子人一顿数落，说他这点事都做不好。小林低着头脸通红，眼眶都泛了水光，一句话也说不出来。
我没跟着落井下石，那种时候越踩他越没根。我等他挨完训，借口要杯水，在他工位旁停了下，蹲下来把他排错的那几个点挨个指出来，反手把最兜底的半截活儿拿过来替他收拾利索，剩下的留给他练手，末了说句，错在哪儿我给你标了，你再走一遍，我这边盯着。
他红着脸谢我，第二天把重排的稿子递上来，还真像回事。主管看了没再说话，小林看我的眼神，却比谁都亲近。
新人栽了跟头，最怕一群人围着踩，那是把他往门口推。主管数落是规矩，旁人再踩就没情分了。我伸手把烂摊子接了一半再递回给他，看似多干了活，实则是托了他一把，让他知道这地方还有人在等他长好。这份托底带人，比那些空喊加油的漂亮话，扎实得多。
❝新人砸了活别跟着踩 你伸手把烂摊子接一半再递回给他 那一托 比一百句安慰都更能留住他❞