很多职场人最烦周报，觉得就是形式主义，两三行糊弄过去。我以前有个老哥在福田一家公司，愣是靠周报从基层干到了部门负责人。他说，周报写得好不好，决定领导心里有没有你这个人。
周报不是流水账，是把你这周做的事，翻译成领导看得懂的语言。别写“处理了客户投诉”，要写“处理了三起客诉，沉淀出两套标准话术，团队复制后客诉率降了一成”。数据一摆，价值自然出来了。
更关键的是留钩子。周报末尾写一句“下周准备重点推进X，遇到卡点想请你指导下”，既显出你有想法，又给了领导面子。领导最怕的，是那种闷头干、让人不知道你在干嘛的下属。
会写周报的人，干一分说成三分；不会写的，干三分被当成一分。别让领导透过你干巴巴的周报去猜你的价值。
❝周报不是写给公司看的，是写给提拔你的人看的。❞