我有回在龙华跟一个做策划的老哥聊天，他说起一件糟心又解气的事。他忙活了两三个月的一个项目，眼瞅着要落地，公司那边一纸令下临时砍了，说预算收紧不做了。换个人，多半当场就泄了气，觉得自己这几个月白熬了，桌子一拍大不了撂挑子。他也憋屈，可没光顾着叹气。
他先把情绪按下来，转头去翻那摊还没做完的东西，看哪些虽然项目黄了，但中间做出来的成果还有收尾的价值。像是那套市场调研的数据、那版已经打磨得差不多的方案框架，他一条条收好、规整清楚，转给老大交代了一句：这单停了，不过中间这几样还能留着给后面用。他这一手，把快要烂在手里的东西，又给盘活了。
结果没出俩月，公司又上了个新活儿，老大头一个就想到他，说那几样现成的东西正好派上用场，省了一大截功夫。我那会儿想通，项目被砍，气是气，可你要是一下子把手里的东西全丢开不管，才真叫白干了一场。越是在这种眼看要全军覆没的节骨眼上，越要想着把还能留的尾巴收好。你收的哪是那点成果，是你这几个月没白下的功力。
❝项目被砍，气归气，可把手里的东西全丢开才真叫白干。越是眼看要黄，越要把还能留的尾巴收好，那才是不白下的功力。❞