你带了个勤奋又灵光的后生，一年下来他上手飞快，好几项指标都快撵上你了。周围有人替你着急，悄悄劝你「该压压他，别让他把你比下去」。你没听这套，反而在会上大大方方当众夸他「这小伙子能干，比当年我强多了」。散场有人问你傻不傻，你笑着没答，可心里也犯嘀咕：我这抬举他，到底是真大度，还是在给自己埋雷。我以前有个坪山的老哥看得明白，说年轻人是你的镜子，抬他就是照亮你自己的路。
你细品，带出的新人快赶上你，最要紧的是分清「他心里敬你是师父想报恩」，还是「面上热乎背地里想把你顶走」。你要是真捡起来那套防人的手段使绊子，非但失了格局，还亲手把一个可交的人推成了对头；你要是无差别抬捧，又分不清谁真值得托心。会带的人是「抬得大方，也带得明白」：该夸的照夸，该教的心法照教，可那一手吃饭的本事和看家的资源，多少留着自己那点分寸，让后生在服你的前提下跟你学，而不是把你当台阶踩完就翻脸。扶别人一把是你的胸怀，可脚下要稳，别让人踩着你的肩膀登高，还回头说句风凉话。
❝抬得起别人，也得住自己脚下那寸地。扶人登高是胸怀，别让后生踩着你就忘了你是师父❞