我以前有个老哥在罗湖做财务，领导把个新来的实习生塞给他带，本想着带带就出头了。可这实习生是真粘人，从上班第一分钟起就黏着他，这个表怎么填、那个数怎么对，问完转头又忘，隔天原样再来一遍。他手头一堆要紧活，被这带教困得团团转，夜里加班赶自己的活，心里直叫苦。
他要是被缠得烦透，想着哪有这么带法，索性黑着脸训他一顿，说你自己不会琢磨么，那是有违领导交代带人的本分，也把个能教成的好苗子，一杆子打冷了，往后更难处。可要是由着他天天这么粘着，有问必答、事事包办，那是让这实习生永远长不大，自己也被拖成台永不停歇的答疑机器，正经活全耽误了。
他两头都没走，没训人，也没包办。他给这实习生立了个法子，把常见的问题理成一张清单，先让他自己照着查、做，实在卡住了才准来问，还定了个集中答疑的点儿，专抽一段工夫把攒着的问题一次讲透。既教得他了，让他学会自己走路，又没让自己陷进一场没完没了的陪问里,两边都松快。
我那老哥说，带个总拿你当免费导师的实习生，别黑脸训一顿冷了人寒了领导交代、也别有问必答包办成永不停歇的答疑机，把常见问题理成清单让他先自己查，再定个集中答疑的点儿一次讲透，既教了人又没被拖死，两头都不受罪。
❝带个拿你当免费导师的实习生，别训一顿冷了寒心、也别事事包办拖成答疑机，把常见问题理成清单让他先自查，定个集中答疑的点儿一次讲透，既教人又不被拖死❞