我以前有个兄弟在宝安一家公司做财务，部门里最资深的会计要提前退休，临走前拉着他的手，说小伙子能干，这摊子交给你我放心，把好几年的旧账、几个悬着没结的项目全塞了过来。还当着领导的面夸他「后生可畏」，把这个「看得起」的帽子稳稳扣到他头上。
这种交接，表面是看重，里头往往埋着雷。真要是有油水有业绩的肥缺，轮不到一个新人接；既然指名给你，多半是别人不愿沾的烫手山芋。你一口应下来容易，往后账对不上、项目砸了，锅全甩你头上，还得念着人家「信任」你的好。
我的法子，是接之前先把话问个清楚。别急着表态，先要一份项目清单和账目明细，说「我先捋一捋，捋清了我好接手」，把「看得起」暂时架起来不落地。捋的过程你就知道哪些是雷。真有啃不动的硬骨头，就明说「这块我一时接不住，是不是请个熟悉的老手带带我」，把责任分清楚。你越显得谨慎，越没人敢把烂摊子随便甩给你。真心交接的是盼你接得住，架你上坑的是盼你接了就摘不下来。
一句「看得起你」的分量到底有几分，得看抛过来的到底是肥肉还是烫手铁。
❝「看得起你」那句好听话最值钱也最没谱，先弄清递过来的是香还是烫。❞