周五下午临时通知开会，我们组长恰好在外头赶不回，就把主持的活托给了我。我平时话少，一听要坐那位置上替人掌局，心里直打鼓，可有的事躲不开，我硬着头皮上了。
会开到一半，底下两位主管为个数字杠起来了，一个说按新口径算，一个说旧表不能动，你来我往越说越急。我坐在上头没急着插嘴，也没和稀泥当和事佬，就静静听着他俩把各自的理都摆完。我心里清楚，这会我不是来抢话亮嗓子的，你越急着压场，底下越不服。
等两边都歇了气，我才开口，先把两边都说对的地方各点了一句，再把那数字的出处翻出来，顺着引到一致的方向，几句话把场子圆了过去。散会时有人夸我主持得稳，我嘴上说学着干的，心里记着要补课。
会后我没撒手，把组长可能在意的几个我替他答不上来的细节点，整成一张小纸片，趁他回来悄悄递给他，说我替你记了两句，你参考下。他接过去看了，拍我肩说了声谢。我心想，替人顶会儿不难，难的是把顶场时漏掉的分寸，还周周到到给他补回去，这才叫真把人架住了。
❝替人顶场不图抢个功劳，散会后把领导漏掉的细节悄悄补回去，才算真把人架稳了，也把自己架出了分量。❞