我以前有个老哥在福田一家平台公司，领导交给他一个跨部门的事，让他去盯着推进。他兴冲冲想把它盘顺了，可到了别的部门才发觉，人家根不把你当根葱，你催对方配合，他们嘴上好好好，转头就晾在那儿不动弹。
跨部门办事，最磨人的不是事情本身，是你手里那份分量不够的尴尬。你既管不着人家的考核，也罚不到人家的错处，光靠一张嘴催，人家当然懒得搭理你。这种活，硬着来只会把自己撞得头破血流。
会来事的人，从不逞能去压别人，而是学会借力。先把这事的来龙去脉、卡在哪儿理个清楚，该向上反映的，寻个由头让上面的人知道你的难处，让那句话从更有分量的人嘴里说出来，比你自己吼十遍都顶用。再把能配合的人一个个拉拢进来，谁帮了忙就记谁一份情。
在深圳，会办事的人向来使巧劲、不蛮干。手里的权力不够，就靠理、靠人情、靠上面那口气把事往回拽。你把各方都安顿顺了，事情自然顺着你的思路往前走，领导看在眼里，也就知道你是个能扛事的人。
❝权力不够就靠理靠人情借上头那口气，使巧劲才能把跨部门的事拖回正轨❞