福田有位做业务的，进组以后主管格外重用他，回回最烫手的案子都点他的名。他起先还窃喜，觉得是领导看得起自己，处处卖力气。直到有一回案子出了纰漏，主管当着全组的面把责任全推他头上，他这才咂摸出不对劲。
他回想起来，那些硬骨头看着是重用，其实是块烫手山芋，成了是主管领功，砸了是自己背锅，从头到尾他不过是被推到最前头顶杠的那一个。他心里那个凉，比挨骂还难受。
他要是当场跟主管翻脸，把话说破，怕是明天就得卷铺盖；他要是一个劲忍下去，往后这顶杠的活还得源源不断往他头上砸。他思来想去，换了套打法。
他不再有求必应，接活前先把难处、风险、要的资源摊到桌面上，请主管定夺。既让他知道这块骨头确实费劲，又为自己留了条记录的退路。几回下来，主管发现他不是能随便使唤的，分活时也多了几分掂量，再不敢把他当纯傻子顶。
所以说，主管对你的看重若是回回都拿硬骨头来喂，你得多留个心眼，别把顶杠当成重用。把风险摊开、把自己留条后路，既全了情面，又不至于被使唤到撞了南墙还不自知。
❝回回都让你顶杠的看重，多半是拿你当枪使的看重。❞