我以前有个朋友在福田一家公司，做事麻利，半年下来成了部门公认的救火队员，谁的烂摊子都往他这儿塞。领导还当着全组夸他能扛，转头把最难的活全压给他。他干好了他觉得理所应当，有回偶尔失手，他劈头盖脸说他有点水平，他心里那个憋屈。
能者多劳最坑的地方，是干得好成了本分，干砸了成了罪过。你越是来者不拒，越把自己钉在好用这个标签上动弹不得。他得出的教训是：不能只管干，得学会让付出被看见、被记价。
第一，接难活之前，先跟领导把干成什么样算好、给他配什么资源、有没有节点卡点谈清楚，别稀里糊涂扛个无底洞；第二，难活干完，不光交结果，还要适当地讲给领导听这活儿有多难、他顶了多大压力，让他知道这功劳的分量；第三，万一真扛不动，别硬撑，早说、说清楚，远好过砸了锅才认。
说到底，能者多劳不丢人，丢人的是能干的人光干活不会算账。你既要有本事，也得有让本事显形的脑子。
❝会干的人不少，会干又会算的人才难求❞