你升了职开始带团队,怎么先把关系稳住

宝安有个做电商的老哥,业务做得漂亮,升成了主管,可原来跟他平级的那个搭档,心里一百个不服。开会时总唱反调,背后还跟人嘀咕,说他不过运气好摊上个好项目。等他要带着团队干活时,那搭档处处使绊子。

我劝他别急着跟那搭档对着干,先把他当个人来看,再把姿态放低。他回头主动约那搭档吃了个饭,很诚恳地说,兄弟,我知道你心里有想法,我这儿也没啥秘诀,就是肯干,咱一个锅里舀饭这么久,往后还得一起使劲,你要是觉得我哪儿不行,当面说,我改。

那搭档见他先低了头、把烫手的话都摊到桌面上,反倒不好意思再阴阳怪气。往后遇着要紧的活,他主动把露脸的环节分给搭档,功劳也大大方方提人家的名。没两个月,那搭档不但不使绊子,还死心塌地帮他扛事。

我跟他讲,升了职不一定就要端着架子。原来平级的人不服你,多半是怕你压他一头。你把功劳分一点、姿态放低一点,把人先拢住,性子软的用软话哄着,性子倔的拿硬道理捧着,这场子自然就稳了。别一上任就急着立威,先把人心焐热,队伍才好带。

❝升了职别急着摆架子,先把原来平级的人心焐热,队伍才好带。❞