罗湖有家做供应链的老孙，公司空降了个新领导，头一回来部门，二话不说点了老孙的名，让他把组里那套流程当着全组讲一遍。老孙在这行干了快十年，业务烂熟，可这不是他头一回被架上台，他心里也打了个转。
新领导让你讲流程，第一层是摸底——看看这套老流程到底是谁在撑着，谁是真懂行。第二层就讲究了，他初来乍到，最忌讳老员工抱团顶撞，点名让你讲，是想先给你个体面，看看你会不会顺杆爬、会不会拿陈年旧账压他。
这里头的火候你要拿捏准。你要是端出老资历的架子，开口闭口以前都这么干，那就露了怯，等于在新领导面前立了个拦路的靶子。你要是缩手缩脚，连自己熟的东西都讲不利索，他嘴上不说什么，心里已经把你的分量给降了。
老孙这十年的道行，就在这一趟讲解里了。他把流程讲得清清楚楚，末了还补一句，这套是过去环境逼出来的，有些地方可以顺着新方向再捋捋，你看要不要调整。既给了新领导面子，又亮了自己的底牌，还给自己留了跟新班子合作的台阶。
老员工的新门面，不在资格老，在你能不能把陈年的一套，讲成随时能重新换水的一池活水。新领导要的不是你守旧，是你这个懂行的人，肯陪他一起把老规矩盘活。会识时务的人，才守得住自己在团队里的分量。
❝老资格不是挡路的王牌，能陪新东家把旧井淘成新泉才算本事❞