福田有个朋友在写字楼里做企划，好不容易熬出一个被领导点头的方案，验收的时候却差点翻车。原因是方案归他提，可真到落地，各部门都觉得这事轮不到自己，能往后拖就往后拖。他急得团团转，跑去跟同事讲，人家一句“最近忙，你自己先动起来嘛”就把他顶回来。他才知道，点子听上去是盘菜，还得有人愿意当搭子一起炒。
他把这事跟我倒苦水，我说你别光站在自己的山头催人，换个法子。他听了我的话，第二回在例会上，先把方案里每个环节落到了人名上，点到谁就是谁负责，还当着领导的面说清楚，这块缺了他就卡在哪儿。你别觉得这是得罪人，其实是把丑话说在前头，让在座的人没法装不知道。人一旦知道甩不掉，自己就会动起来。
这里头还有个更细的讲究，就是你给人派活儿的时候，得让他觉得是往他脸上贴金，不是在给他添堵。我那朋友后来请两个关键的协作同事吃了顿饭，席间一句“这活儿要不是你盯着，我真拿不下来”，把人心捧热乎了，第二天配合度直接上了一个台阶。
说到底，想让一个点子落地，靠的不是你喊得响，是你把人情和分工一起摆到明面上。会催的，催的是责任；不会催的，催的是情绪。前者让人动，后者让人躲。盘活一场冷场局，先得把热气送进人心里。
❝点子再好也是盘菜，得有人愿意搭手才端得上桌❞