我有个朋友在宝安一家供应链公司做运营，接了位老同事的摊子。那同事离职时交接文档写得那个潦草，三行字带过，说系统里都有、你上去点开就懂。朋友当时没多想，客客气气把人送走了。
等真接手才发现坑大了去了，系统里数据对不上账、归档文件缺东少西、谈了一半的合同也没下文。朋友天天加班擦屁股，一边补一边恨，这哪是交接，简直留了个烂摊子给他背。
他想去问吧，人早走了隔着网络说不清；可不吭声吃哑巴亏，往后出了问题都得算他头上。朋友琢磨了半晌，选了条不撕破脸又能说清的走法。他先把烂账整理成一份问题清单，注明哪些是接手前就存在的、哪条的原始档案在哪儿断的，然后当直属领导的面把清单摊开，一句抱怨没有，只说这些是接手时就在的坑，我得发出来免得日后账面对不上。
领导一看心里门儿清，当场明白不是朋友的责任。朋友这手既没落井下石骂走的人，又把自己的责任摘得干净，还立了个办事有条理的形象。他跟我说，烂交接最怕你一声不吭全兜着，你把账摆在明处、把话说在事发前，谁也别想把责任往你头上按。
擦完别人的烂摊子，不是咽下这口气就完事，得顺手把规矩立起来，这摊子接得才不憋屈。
❝烂交接背后是笔糊涂账，你别一声不吭全兜着，把坑摆到明处、把责任说在事发前，这摊子才烧不到你头上❞