你手把手带了半年的徒弟，从报表怎么给到客户怎么谈，你是一点没藏私。好不容易看着他能独当一面了，他却递了张转组申请，去隔壁组当领班，逢人还总说这些都是他自己琢磨出来的。你心里那口火，憋得难受。
我以前在龙岗有个做销售的兄弟，就遇上过这么个「过河拆桥」的徒弟。他倾囊相授，结果徒弟翅膀硬了就跳槽，还在新东家面前把功劳全算自己头上，一句「前辈带得好」都不带提的。他气得够呛，可又寻思着是不是自己当初教得太满。
这种心寒，根子在「带徒弟」这道坎上。你越是毫无保留地掏，越容易把一个会来事的喂成反呛你的嘴。带人是好事，可带之前得先看清这人配不配，更要留一手「看家的本事」，别傻乎乎把梯子全递给一个还没过河的人。
想不白白吃亏，别去撕拉扯皮。可以寻个闲工夫，当着他的面不轻不重地提一句「当年那台账的窍门还在，你拿去了可得好好使」，让他知道是谁教的，又不动肝火。真咽不下的地方，往后再收徒弟，先冷它三分再决定教多少。
记住，教人是情分，留一手是本分。你把该教的教到位，把不该交的底布省着点，既当得起「授业」的名，又不至于被个翻脸的人全盘端走。
❝教人是情分，留一手是本分，别把梯子递给还没过河的人❞