会上领导宣布了新方案，扫视一圈问："大家有什么不同意见？"会议室瞬间安静了，连翻纸的声音都听得见。你其实觉得方案有漏洞，但看看左右没人吭声，话到嘴边又咽了回去。
领导问"有没有不同意见"分两种情况。一种是真的想听反馈，方案还没定稿需要查漏补缺；另一种是走个形式，他心里已经定了就等大家鼓掌通过。分不清这两种情况，贸然开口可能撞在枪口上，从头到尾沉默又可能被认为没想法。
先看领导的语气和方案状态。如果方案刚提出来、领导明确说"大家议一议"，这是在征集意见，你可以说但要注意方式。别直接否定，用"补充"的姿态："这个方向我觉得很好，如果XX地方再考虑一下会不会更稳妥？"给方案挑毛病的同时给出替代建议，光挑毛病不给方案的人在哪都不受欢迎。
如果领导已经拍板、语气不容置疑，就别当众唱反调了。你有不同看法可以会后私下找他说，既给了领导面子又尽到了责任。沉默不是无能，但在该说话的时候沉默就是失职。关键是判断这个"该"字。
❝开会时的沉默有两种——一种是没想法，一种是有想法但知道什么时候说❞