我以前有个兄弟在龙岗一家物流公司，老板精明，部门间拉扯的时候，老喜欢把他推出去挡枪，让他出面去接那些烫手又不讨好的事，事情办砸了，锅自然扣他头上，办成了，功劳全是老板运营有方。
他吃亏吃了几回，慢慢看清了门道，老板不是真器重他，是想让他当那颗堵枪眼的子弹。可他也不能当面拆台，毕竟饭碗还端在人家手里，得想个既不违命、又不真当炮灰的法子。
他想通了，枪可以接，但得接得讲究。但凡老板又想推他去挡枪，他不硬顶，而是先问一句：这摊事我接下来，权责和资源怎么配齐？谁负责定夺，出了问题我跟谁交差。话一说敞亮，老板想甩锅的那点心思，就没那么顺了。
他把自己的角色从无脑接活的挡箭牌，一点点变成有边界、讲流程的实在人。老板见他不好糊弄，拿他当枪使的次数也少了些。他明白，职场上有些枪口躲不开，能做的，是让自己这杆枪，不是谁想扣扳机就能扣的。
❝有些枪口躲不开，能做的，是让自己这杆枪不是谁想扣就能扣。接活前把权责和交差问清楚，糊弄你的人，心思就没那么顺了。❞