我以前有个朋友在宝安一家公司，一个跟了半年的项目黄了，公司要求个会复盘。轮到他发言，他一股脑把流程里的问题、同事的疏漏全摆上台面，以为这叫实事求是。结果会开完，他成了众矢之的，那些被他点过的同事从此跟他隔了一层。
复盘这个会，听着是找问题，其实很多人都在借它掂量人。你一张嘴把脏水泼得到处都是，别人记不住你说得对不对，只记得你让谁难堪了。可你要是光说客套话，又显得没担当。这个度，得拿捏在你到底在维护谁、想从这局里保住什么。
稳妥的做法是，先认自己的那部分责任，说“这块我当时跟进得不够细”，把姿态放低，给领导留个好印象。涉及到别人的，点到为止，说“这边协作再顺一点会更稳”，别指名道姓。既说了实话，又没把人得罪死，这才是复盘该有的样子。
复盘不是分锅大会，是看你能不能既扛事又不结怨。在深圳的职场，一个项目的成败常有来回收，你今天是抛线的，明天可能就得接线的。话说太满、太直，今天赢了场面，明天就输了人心。该你背的你背，不该你背的，学着借着流程把它轻轻放过去。
❝复盘是看你能不能既扛事，又不把人都得罪光❞