宝安有个朋友，组里来了个新人，出了个不大不小的纰漏，老板当众把整个组训了一顿。事后组里的老人都忙着推责任，就他没急着撇清。
他做得聪明：先在会上把事实摆清楚，哪些是新人没经验，哪些是流程本身没卡住，说得客观不指责。转头又拉新人私下把坑填上，教他下次怎么避。
这样既没替人硬背黑锅，也没落个爱甩锅的名声。责任分清了，活儿也补上了，领导和同事看在眼里，反而说他靠谱有担当。
事后组里的气氛一点没僵，新人改口叫他师傅，把他当领路人。他说那会儿要是跟着大家一块儿甩锅，看着是保住了面子，实则把口碑跟小孩的前途都扔出去了。把话说在明处，把事补在暗处，这两头都占了，才算不动声色的高手。
捧一把话说满，不如做一件让新人记你一辈子的实事。
❝分责任是把事理清，不是把锅推远，理清了才有下文。❞