有回方案评审会上，主管点了个人头让大家都说说意见。轮到我时，前头几位已经把话说圆了，有的一通猛夸，把那个方案捧上了天；有的明里夸暗里踩，就差没直接说不行。轮到我这，我不想跟着和稀泥瞎吹，也不想落井下石踩人一脚。
我定了定神，顺着他们的思路往下，只说了一句：这版整体很扎实，就是里头那个衔接的环节，我建议再核一下数据口径，那边容易对不上。话点到为止，没把方案批得一无是处，也没揪着人家的毛病穷追猛打，只挑了一处真能落实的小问题，轻飘飘递了过去。
事后的效果，比我想的还好。做方案那位同事，散会主动过来谢我，说那处确实是他疏忽了，感激我没当众给他难堪；主管也记住了我那句实在话，觉得我是真看了、真琢磨了。你看，一句话里既把事儿说了，又不伤人，这才是评点该有的分寸。
换个说法，被点名评人，最怕的是顺着气氛把话说得太满：要么捧得人飘，要么踩得人伤。你只挑一处真问题、轻轻点破，既尽了专业本分，又给彼此都留了台阶。会说话的人，不是嗓门大，是知道哪句该落、哪句该收，让两边都下得来台。
❝评人点到为止，既尽了专业本分，又不落井下石——真正高明的，是让两边都下得来台。❞