订单都做好了，货就压在仓库里，可客户那边迟迟不来验收，一句「再等等，我们这边还没排到」就打发了你。这份「等」字，一拖就是十天半月，货压一单，你的资金就紧一分。
我有个做货的老弟，就栽在这「等」字上。眼看交货期一天天逼近，客户一句再等等，他既不敢催，又不敢把货另作安排，怕得罪了大主顾，只能一天天干熬，账上的钱就这么冻住。
这份被动，多半是你自己让出来的。客户一拖，你不吱声，他就觉得你好商量，拖得更心安理得。你得给他立个界限，不能让他把「再等等」三个字当成没日子的口头禅。
我的办法是，跟客户约定个明确的验收节点，把验收的时间、迟了怎么算，白纸黑字写进协议里，让那句再等等没有落脚的余地。他真到点不验，你也算有据可依。
给客户的宽限是情面，可别把它让成无底的口子。你收得住这份等字，货才转得起来，这一单才不拖累你的下一单。心软要有度，账才能活。
❝宽限客户是情面，可别把一句再等等让成无底线的口子。❞